Ключ к сердцу менеджера ММК
Как мы помогали сотрудникам «Магнитки» развивать здоровые привычки
«Магнитогорский металлургический комбинат» (ММК) стал первым в России промышленным предприятием, внедрившим комплексную программу поддержки здоровья и благополучия сотрудников на базе международной wellbeing-платформы Virgin Pulse.

Программа проводилась по инициативе главного акционера ПАО «Магнитогорского Металлургического Комбината» Виктора Рашникова и должна была помочь проверить гипотезу о том, что плохое самочувствие сотрудников влияет на уровень их вовлеченности в бизнес-процессы и степень эффективности.
Как мы запустили новое приложение для благополучия сотрудников
Большинство менеджерского состава ММК имеют плотный график и часто бывает в командировках. С такими особенностями работы бывает сложно выстроить правильный режим питания, сна, занятий и отдыха. А изменение привычек - долгий и сложный процесс, требующий максимального вовлечения и внутренней мотивации.

Специально для ММК в Health Pulse разработали программу «Активное долголетие» на базе wellbeing-платформы Virgin Pulse. Целью стало улучшить полезные привычки менеджмента, ввести их в повседневную жизнь и даже наладить неформальные коммуникации - ведь теперь сотрудники объединились в команды, чтобы узнать, кто же из них станет самым успешным, внедряя ЗОЖ.

  • Все 340 участников программы «Активное долголетие» в ММК прошли индивидуальную оценку показателей здоровья по факторам риска от врачей и коучей по здоровью.

  • Следующим этапом стали ежедневные задания по формированию здоровых привычек, участники получали их в мобильном приложении. В нем же проходили онлайн-курсы и командные соревнования, связанные с здоровым питанием, сном, физической активностью и противодействием стрессу.

  • Каждый сотрудник получал профессиональные рекомендации по питанию и режиму дня от персонального наставника.

  • Успехи, личный и командный прогресс и рейтинг можно было отслеживать в личном кабинете в мобильном приложении.
  • Результаты каждого участника, зафиксированные в приложении, стали основой для подсчета эффективности всей программы.
Кто участвовал
340 менеджеров ММК
мужчины 95%, женщины 5%
средний возраст участников 46 лет (от 36 до 58 лет)
у большинства - малоподвижный образ жизни и избыточный вес, только 11% регулярно занимались спортом
ЗАДАЧИ для участников
Сформировать здоровые привычки в питании
Увеличить регулярную физическую активность
Улучшить самочувствия и снизить массу тела
Снизить риски сердечно-сосудистых и метаболических заболеваний
2 сезона «Активного долголетия»
1 сезон - 100 топ-менеджеров
Все активности мы решили проводить поэтапно, чтобы сначала руководители стали примером для всего менеджерского состава и активнее мотивировали свои команды по участию в программе поддержки здоровья.
(2019 - 2020 гг)
  • длительность программы: 3 месяца
  • работа с наставниками: 12 недель
  • индивидуальный рейтинг
  • ценный приз для 5 победителеи
2 сезон - 240 менеджеров
(2020 - 2021 гг)

  • длительность программы: 6 месяцев
  • работа с наставниками: 5 недель
  • индивидуальный и командный рейтинг
  • призы – сертификаты в спортивные магазины
Сложности, с которыми столкнулись
Внедряя программу мы столкнулись с рядом сложностей. Некоторые были очевидны еще до запуска, другие появились в процессе.


  • Цифровая грамотность. Участниками были взрослые люди за 40 лет, для многих это был первый опыт взаимодействия с умными гаджетами. Чтобы избежать сложности с установкой приложения и синхронизацией устройств, были разработаны электронные и бумажные наглядные инструкции. В течение всей программы участники пользовались онлайн-поддержкой по любым вопросам, связанным с операционной или технической частью программы.

  • Коммуникация. Руководителям на производстве с вертикальной структурой управления и жесткой субординацией сначала было сложно найти взаимопонимание с наставниками через дистанционное общение. Однако и этот вопрос удалось решить: помогли введенные правила общения и специальные вебинары.

  • Искажение результатов. Некоторые соревнующихся шли на хитрость: чтобы получить больше баллов, они отправляли одно и то же фото еды в качестве отчетности по питанию, привязывали фитнес-трекер к игрушкам с пружиной в машине, чтобы «находить» лишние шаги, или «накручивали» их, сидя на рабочем месте. Все эти проблемы отслеживали и решали наставники в онлайн-режиме во время ежедневного общения и консультаций.

  • Снижение мотивации. На середине срока у менеджеров, которые не оказались в топе рейтинга, снизилась мотивация продолжать. Чтобы ее поддержать, в программу внедрили дополнительные бонусы: помимо основных, добавили дополнительные награды для активистов в разных номинациях.
  • Специфика периода. Инициатива оздоровления сотрудников на первом этапе стартовала за две недели до Нового года, и существовал риск, что участники не будут уделять должное внимание рекомендациям наставников. Поэтому на период каникул был разработан отдельный план по физической активности. После возвращения к работе первые измерения веса показали, что опасения были напрасными.
Персональные рекомендации и командный дух
Вот, к каким объективным показателям пришли участники программы в финале
67%
участников стали проводить до 60 мин кардио тренировок в неделю
79%
участников прошли полный цикл курации наставниками
6.780
шагов суточная норма шагов участников за программу
Каждый участник «Активного долголетия» имел возможность самостоятельно оценить участие в программе и вот, что из этого вышло.
Участники отметили, что их уровень энергии и эффективность повысились на 26%, на 21% выросло число людей, которые занимаются физической активностью до 4 раз в неделю, 19% стали выбирать здоровое питание, 16% отметили снижение уровня стресса, 6% - улучшение качества и продолжительности сна. В среднем участники снизили вес на 2,3 кг.

После программы 92% участников отметили, что на предприятии успешно внедряются принципы заботы о здоровье и благополучии.
Как программа повлияла на компанию?
Изменения произошли и в компании: по итогам программы обязательная диспансеризация была дополнена консультациями врачей, которые помогли сотрудникам расшифровать результаты анализов и рекомендовали меры для исключения выявленных рисков.
По инициативе участников меню столовой было дополнено диетическими и овощными блюдами.
Эффективные методики внедрения практик здорового образа жизни были выявлены через вовлечение в программу руководителей.
Как реализовать подобную программу у вас в компании
Пишите!
© 2021 Health Pulse
Свяжитесь с нами удобным способом
Все права защищены
Чтобы скачать презентацию заполните поля ниже
Уже уходите?
Проконсультируйтесь с экспертом по корпоративному здоровью.
Поможем определить KPI под ваши задачи и составить стратегию wellbeing-проекта.
Уже уходите?
Регистрируйтесь на вебинар «Как запустить эффективный wellbeing-проект для сотрудников по международным стандартам?»
Специальный гость из Virgin Pulse.

07.04.2021 в 10.00 мск
Zoom. Бесплатно.
Мотивационная лекция
Оставьте заявку для проведения лекции по здоровому образу жизни нашим экспертом
На какое количество участников рассчитан проект?
Мы используем файлы cookie-файлы для наилучшего представления нашего сайта. Продолжая использовать этот сайт, вы соглашаетесь с нашей политикой в отношении файлов cookie.
Принять и закрыть
Close